יום שני, 20 בספטמבר 2010
יום שלישי, 7 בספטמבר 2010
הכל אישי ? או בכל זאת קבוצתי...
קורה לא פעם בספורט שמאמן מנהל שיחות אישיות עם שחקנים/ספורטאים.
דבר זה נעשה בד"כ כאשר ברצונו להעביר על השחקן ביקורת ושניהם יוצאים בהצהרה שמה שנאמר בשיחה נשאר ביניהם ושלא מוציאים החוצה את הכביסה המלוכלכת. השאלה בדרך כלל היא מי מדליף ראשון לעיתונאי המקורב....
האפקט של שיחות אישיות אלה לדעתי עובד כבומרנג הן באימון ספורט והן באימון בעסקים כיוון שמטרת כל שיחה כזאת אמורה להיות תהליך שיפור ואין בעבודת צוות ערך לכך שזה נעשה בדלתיים סגורות עם לא כולם יכולים ללמוד מזה.
ארחיק ואצהיר שלעניות דעתי לא קיים ספורט אינדיבידואלי!
טניסאי, ג'ודוקה מקצועי, שחיין וכל אחד מהאחרים שנחשבים לספורטאים העוסקים בספורט אינדיבידואלי, נמצאים ברוב מוחלט מזמנם במסגרת קבוצתית. ג'ודוקה מבלה במשך 5 דקות הקרב לבדו על המזרן ושחיין אף זמן קצר מזה אך מעבר לזה הם עובדים עם מאמן טכניקה, מאמן כושר, פסיכולוג, מעסה, מנהל עסקי ועוד.
דוגמה עיסקית:
לא קיבלתי לדעתי שרות מספק באחת מחברות הסלולר וכתבתי על כך מכתב לחברה. מנהלת הסניף חזרה אליי בטלפון וביקשה קצת יותר פרטים על המקרה כשאחת הבקשות שלה הייתה מה שם הנציגה עליה אני מתלונן.
הבהרתי לה (כך גם כתבתי במכתב) שלא שלחתי להם מכתב תלונה אלא מכתב פרגון כדי שישתמשו בו לשיפור השרות והצעתי לה שבשיחת העובדים הבאה היא תעלה את המקרה לדיון. אם אחת מ-19 נציגי השרות שלה תרגיש צורך לאמר שמדובר בה אז זה בסדר אך זה לא העיקר.
המסר של התהליך צריך להיות שלא מדובר כאן בהתקפה(כולל סנקציות) על אחת הנציגות אלא שיעור לשאר שיתרום לכך שהן לא תחזורנה על טעותה של האחת.
היתרון של "שיחות אישיות בנוכחות כל הצוות" הוא:
1. תקיפת הארוע ולא תקיפת האדם המעורב בו
2. לימוד תמידי למען שיפור תמידי המוביל להשגת מטרות ויעדים.
יום רביעי, 25 באוגוסט 2010
אסטרטגיית הג'ודו - עיקרון המינוף
עיקרון המינוף: ארכימדס אמר "תנו לי נקודת משען ואניף את העולם כולו"
את העיקרון הזה ג'יגורו קאנו הביא לידי ביטוי יותר מאלפיים שנה מאוחר יותר בעיקרון המינוף של הג'ודו.
אם Shizentai "תנוחת העמידה הטבעית" , אותה הגדרנו בפוסט בנושא עיקרון האיזון, תדאג לכך שלא ניפול כאשר נותקף אז עיקרון המינוף נחשב למעבר מהסטאטוס הקודם למצב של התקפה וניצחון. המינוף מבטא את העיקרון הבסיסי ביותר של ספורט הג'ודו: מקסימום יעילות במינימום מאמץ.
מינוף הוא המכניזם שבאמצעותו כוח קטן ותנועה גדולה הופכים לתנועה קטנה שמזיזה מסה גדולה שבמקור דרשה כוח רב.
דוגמאות לכלים שמשמשים למינוף: לום, סכין מלצרים, פותחן, מריצה, מפצח אגוזים, מספריים, ברך גוף האדם ועוד.
מינוף הוא מושג ששגור בפינו עשרות פעמים ביום. אנחנו מדברים על מינוף פיננסי, מינוף בריאותי, מינוף ספורטיבי(כשלקבוצה היריבה מרחיקים שחקן) ועוד.
בג'ודו ישמש גופך או גוף היריב כמנוף ובג'ודו אסטרטגי נכסיו, מתחריו ושותפיו של המתחרים שלך עשויים לשמש לך למנוף.
דוגמה:
מינוף נכסים אפשרי כשאתה עושה אקט עסקי שמגמד את החזקה של יריבך כמו שעשתה בזמנו SEGA שלא התחרתה בנכס החזק ביותר של חברת NINTENDO. נינטנדו שלטו ללא עוררין בשוק משחקי הוידיאו 8-ביט ולסגה לא הייתה כוונה לפתח משחקים לשוק זה. במקום זה הם השקיעו בפיתוח ושיווק של מכונות למשחקי וידיאו 16-ביט ובכך גימדו את הנכס הגדול של נינטנדו אשר החליטה קודם כל להישאר בשוק החזק שלה וכשבעקבות דרישות השוק כבר החליטה לנטוש את החזקה שלה ולהיכנס לשוק ה-16 ביט, סגה הייתה שם והחזיקה נתח שוק מכובד.
יום שני, 23 באוגוסט 2010
לקוד קידה ביום יום ובג'ודו
ללמוד לקוד ובכל זאת ולהישאר זקוף
העוסקים באומנויות לחימה לומדים לקוד קידה למתחרים, למדריך, לסמלים(כמו תמונה של כהן דת) או לדגל הלאום. את ההרגל הזה שמביע כבוד ניתן להשוות ללחיצת יד עם אדם אחר ואין לו משמעות דתית.
אבל במדינות מערביות בעלות מסורת דמוקרטית בה כל קול אדם(בהצבעה) הוא שווה ערך לקולו של האחר, הצורך לקוד קידה יכול להתפרש ככניעה, וכהכרה בעליונותו של האחר.
באומנות הלחימה אני קד קידה גם אם אינני מחבב את יריבי וגם אם אני חושב שבעל הדרגה הבכירה שעומד מולי הוא לא ספורטאי טוב כל כך.
הקידה היא לא סימן לעליונותו של העומד מולך אלא סימן של כבוד אותו אתה מראה כלפי דרגתו וכלפי המאמץ שנאלץ להשקיע כדי להגיע אליה. גם בעולם העסקים או בצבא אפשר להתווכח על הלגטימיות של אנשים מסוימים להיות הבוס או המפקד אך זה לא מוריד מהכבוד שיש לרכוש למעמד אותו הוא ממלא.
בקידה (או במתן כבוד בעבודה) אנו לא משפילים את עצמנו אלא רק מדגישים שהאגו שלנו, ההערכה העצמית שלנו אינם הדבר החשוב היחיד ובעצם הערכתנו את האחר אנו מדגישים את ההערכה כלפי עצמנו. היכולת שלנו להיפטר מההתמקדות באגו ולקוד (פיזית או התנהגותית) כלפי האחר דווקא היא גורמת לנו להיות יותר זקופים.
מאמן כדורעף הולנדי מפורסם כתב ספר לו קרא "המנצח הלומד". תוכנו מתבסס על הכבוד העצמי שלו אשר (לדבריו) נרכש על ידי מתן כבוד לאחרים. הספר מלא בחוויות אותם חווה המאמן עם אנשים אחרים ומהם הוא למד וחיזק את תפישת עולמו.
כחצי שנה לפני שהוציא את הספר לאור הוא שלח למספר אנשים מוכרים בהולנד (אנשי תעשיה, ספורט, פוליטיקה) וגם לי את הספר כדי שניתן את הערותינו (ציון בסולם 1-10) אשר יפורסמו על סימנייה אותה יצרף לספר כמתנה לקוראיו – קוריוז נחמד.
שמחתי לא רק למצוא בו סיפורים חדשים אלא גם חוויות המבוססות על שיחות אותן ניהל איתי. רוב המדרגים נתנו ציונים שנעו בין 8.5 ל 10 והגדיל לעשות חבר בכיר בפרלמנט ההולנדי שנתן לספר ציון 11 מתוך 10.
קראתי את הספר שוב ושוב והוא מצוין!
אני נתתי לספר ציון 4 ותודתו של המאמן הייתה גדולה ביותר. הוא אמר: "כל מי שנותן לי ציון 10 או קרוב אליו אומר לי שלמעשה כאדם, כמאמן וכסופר מיציתי את עצמי ועליי לפרוש מיידית. אתה נתת לי את הכבוד הגדול ביותר דווקא על ידי נתינת ציון (4- שגם אתה חושב שהוא לא משקף) כי אתה נותן לי את הכבוד והאפשרות לצמוח ולהשתפר"
כבוד (קידה) לא בא לידי ביטוי בציון או בביטוי אלא בכוונה שמאחריהם.
בקידה עמוקה – מקס טרופ
יום שני, 16 באוגוסט 2010
אסטרטגיית הג'ודו - עיקרון האיזון
גם בחיי היום יום יש לנו שאיפה מתמדת לאיזון: איזון תקשורתי (להציג מספר נקודות מבט), איזון בין צבעי הלבוש, איזון בין כלים בלהקה, איזון גלגלים ברכב ועוד.
אחד הדברים הראשונים שמלמדים ג'ודוקא הוא המושג Shizentai, שפירושו "תנוחת עמידה טבעית". למעשה כשלומדים את העמידה הזו היא לגמרי לא טבעית וצריך להתרגל אליה. האדם עומד בשקט כשחלק גופו העליון וראשו ישרים, הידיים לצידי הגוף והרגליים פשוקות מעט כאשר אין עליהם אלא מעט מתח.
לעמידה זו יש משמעות יותר עמוקה מאשר רק ההיבט הפיזי: קודם כל האדם עומד בצורה יציבה ממנה קשה להפיל אותו ושנית איבריו רגועים (שרירים לא מכווצים מדי), דבר שנותן לו גמישות ואפשרות להזיז כל אחד מהם בזריזות להיכן שצריך.
בפן העסקי לב האיזון מצוי ביכולתך לזוז הצידה או לספוג מהלומות של מתחריך.
חברת דרייפרס האמריקאית היתה בזמנו יצרנית החיתולים החד פעמיים השלישית בגודלה בארה"ב ומכרה חיתולים במחיר דולר אחד פחות ממתחריה. דרייפרס סבלה מכך שהמתחרה העיקרי שלה פרוקטור אנד גמבל הציף את מדינת טקסס בקופוני הנחה לחיתולים. הדבר נעשה בכוונה לדחוק את רגליה של דרייפרס משוק החיתולים החד פעמיים. דרייפרס שלא יכלה להתחרות בקמפיין הקופונים של פרוקטור אנד גמבל "זזה הצידה" ולא ניסתה להתחרות בהם. במקום זאת הם הודיעו לקהל הרחב שיקבלו את הקופונים של המתחרה וכך קרה שככל שפרוקטור אנד גמבל הפיצו יותר קופונים דרייפרס מכרה יותר חיתולים חד פעמיים.
יש אימרה ישנה שאומרת "תנועה במנוחה". למעשה מנוחה הוא מצב של הריון כאשר בתוך המנוחה נמצאת תנועה מתמדת שיכולה לצאת ברגעים הנכונים.
יום שלישי, 10 באוגוסט 2010
אסטרטגיית הג'ודו - עיקרון התנועה
זכור לי היטב איך באמצע שנות השמונים הכדורגלן האגדי יוהאן קרויף השתמש בעיקרון התנועה. הוא קיבל על עצמו את האחריות על מחלקת הנוער של אייאקס והורה מיד למחוק מהלקסיקון את המונח "כדור מרגל לרגל". ההסבר שלו היה שאם אתה מקבל את הכדור לרגל אתה חייב לעמוד במקום מסוים מה שעושה אותך פגיע, על כן הוא הורה שיש תמיד למסור מסירה חזקה שתכוון כשני מטר לפני השחקן בכיוון התנועה שלו. דבר שהכריח את השחקן המקבל להיות בתנועה בזמן מפגשו עם הכדור וכך הוא מגיע ליריב כשהוא בתנועה בעוד היריב עומד(מקובע) דבר שנותן יתרון גדול.
הדבר החשוב ביותר בתנועה הוא האין סופיות שלה, ברגע שנעצרים עלול להיווצר מצב של קיבעון עסקי שינוצל על ידי המתחרים.
עיקרון התנועה בג'ודו עצמו בא לידי ביטוי בתחילתו של קרב במושג שנקרא "קומי קאטה" שפירושו "צורת תפישה", ולמעשה כל אחד מהמתחרים מנסה לתפוש בחלק בגדו של האחר שיאפשר לו לבצע את התרגיל החזק ביותר שלו עצמו. הבסיס להצלחה בקרב ג'ודו מתחיל באחיזה הנוחה והנכונה. גמישותו ומהירות תנועתו של הג'ודוקא יקבע אם הוא יצליח להגיע לקומי קאטה אופטימאלית בשבילו. גם מתחרים חזקים ביותר שמתמחים במספר תרגילים עלולים להפסיד אם לא יגיעו לקומי קאטה שתאפשר להם לבצע את אחד מהם.
אם מנעת מיריבך את האחיזה הדבר הבא שעליך לעשות הוא לנוע לתוך המצב שיצרת ולבצע את התרגיל החזק שלך.
הדבר דומה ללחימת גרילה לעומת לחימה של צבא. לוחמי גרילה (חמאס, חיזבאללה, אל-קאיידה באפגניסטן) לא נכנסים לעימות ישיר בשדה הקרב אלא בוחרים ב"קומי קאטה" הנוחה להם שתעזור להם להביא לידי ביטוי את החזקות שלהם. לאחר שיצרו בעזרת תנועה/מהירות/חמקמקות את אזור הפעולה הנוח להם הם נכנסים אליו ומבצעים את תכניותיהם.
יום רביעי, 4 באוגוסט 2010
אסטרטגיית הג'ודו
"הצלחה בג'ודו תלויה בכישוריך להשתמש במשקלו וכוחו של יריבך כנגדו. על ידי כך מתאפשר לאדם חלש או קל לגבור על יריב כבד וחזק ממנו"
אסטרטגיית הג'ודו מורכבת ממספר רבדים והיא קלה ללמידה אם מיישמים את שלושת העקרונות: תנועה, איזון ומינוף. כל אחד משלושת אלה מהווה חלק מהפאזל שנקרא אסטרטגיית הג'ודו. תנועה מוציאה את יריביך העסקי מאיזון ומנטרלת את היתרונות הראשוניים שהיו לו, איזון עוזר לך לשרוד את התקפת היריב ומינוף עשוי לעזור לגבור על יריב גדול ככל שיהיה.
העיקרון של הג'ודו חבוי בשמו: ג'ו פירושו "עדינות" / "רכות" ו "דו" = דרך.
הסבר טוב ניתן למצוא בספר שהוציא ב 1937 ממציא הג'ודו, ג'יגורו קאנו, קאנו מסביר שפירוש הג'ודו הוא קודם כל "לתת דרך" כדי לזכות בניצחון בסופו של דבר:
"אם לדוגמה עומד מולי אדם שכוחו הוא בדרגה 10 וכוחי בדרגה 7. אם הוא ידחוף אותי בכל כוחו בטוח שיצליח להזיז אותי אחורה או להפיל אותי גם אם אתנגד בכל כוחי.אך אם במקום להתנגד לו אזוז הצידה ברגע שהוא ידחוף ואעשה לו מקום לעבור לידי בעוד אני שומר על שיווי משקלי? במצב זה יריבי יאבד את שיווי משקלו ולא יהיה מסוגל להשתמש בכל כוחו. כיוון שאני שמרתי על האיזון שלי כוחי נשאר שבע ואוכל לגבור עליו עכשיו שכוחו ירד למחצית מקורו."
יום שישי, 16 ביולי 2010
יום רביעי, 14 ביולי 2010
ג'ודו ניהולי - הרבה יותר מסתם להרביץ לבוס
ג'ודו ניהולי - הרבה יותר מסתם להרביץ לבוס
הרצאה שתפיל אתכם מהכיסא. מקס טרופ, יועץ אסטרטגי בעל וג'ודואיסט מוסמך, החליט ללמד מנהלים את סודות הניהול באמצעות אימון ג'ודו. "ידענו שעדיף שלא נבוא היום עם שמלה ועקבים", אמרה סמנכ"לית בכלנית, שהשתתפה
|
אם נמאס לכם מהרצאות בנאליות שמארגנים לכם בכנסי חברה, קבלו הרצאה שתפיל אתכם מהכיסא. מקס טרופ (48), יועץ אסטרטגי בעל חגורה בג'ודו, החליט שענף הספורט הזה טומן בחובו את סודות הניהול. בהרצאה שהוא קורא לה אימון, הוא מנסה לקשר בין השניים.
טור בישראל היום על גביע העולם בכדורגל
